党建工作
振奋精神重实干,坚定信心再出发 --开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,努力推动我院经济发展
2019-07-08 10:22:19

振奋精神重实干,坚定信心再出发

--开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,努力推动我院经济发展

杨怀洲 2019.07.05

地勘行业持续低迷六、七年了,我们都忍着这冬天的寒意但危机往往孕育着新的发展方向所以这个漫长的一定是坏事。穷则思变,这正是创新的动力,这正是传统地勘行业浴火重生的机遇

地勘行业不景气,准确地说是资源勘查行业不景气。如何看待地质勘查市场现状以及它和我国经济发展不合拍这一矛盾现象?一般认为,地质勘查行业此前以国有地勘单位为主,长期的事业体制,造成自我发展资源缺乏、适应市场能力不足。建国以来,地质勘查行业“三起三落”:

新中国成立初期快速建设发展阶段(19491965)、“文革”无序萎缩阶段(19661976);“文革”后迅速恢复发展阶段(19771993)、地质工作萎缩阶段(19942003);地质工作发展阶段(20042013年)及地质工作再萎缩(2014年~至今)。

我们刚经历过的世纪初以来的高潮期,还历历在目。在“有水快流”的指导思想下,政府、企业、社会、个人和地勘单位本身,一窝蜂地拥入以矿业权为标的的地质市场。结果,残酷的现实给大家上了一课,潮水退去,大多一无所获!对地勘单位来说,十年地质市场繁荣期,累积了很多问题:体制、机制改革停滞;机构、人员膨胀;生产能力过剩;属地化、中央军与公益性队伍行业分化严重。这一切更加剧了地勘行业深层次矛盾,阻碍地勘单位深化改革进程就在最近,湖南省属四家地勘局合并成立湖南省地质院,新一轮以重组整合为主的管理体制改革试水,结果如何?试目以待。

列出以上事实,不是为了分析其历史原因或教训,重点是在这么个状况下,我们怎么办?

我们的现状,基本面就不赘述了,仅从以下比较中可一窥全豹。纵向比较,我们建院(队)47年来,综合技术实力、业务范围、经济总收入、人员结构、管理水平都有质的提高。横向比较,省内与属地化队伍比较,主要是基地建设、财政支持、行业扶持三大方面差距巨大。与中国地调局“公益性”地质队伍比较,人员经费、项目支撑、装备更新、行业地位更是不可同日而语。与中化地质系统内部单位比较,综合实力有一定特点,但与我们地处沿海开放、经济发达的浙江杭州应有的地位不相称。

我们的短板还表现在长期带“事业帽子”形成的 “心理依赖,总想在事业单位体制下,能享受到所谓政策支持和区别对待!但是,事实证明,即使2006年促成又一个地质春天的“关于加强地质工作的决定”出台以后,“白纸黑字”的对(未属地化)地勘单位扶持政策几乎没有落到实处。

我院目前主要业务板块分为资源勘查、地质技术延伸服务业(含地灾环境、农业地质等)、分析测试(无机、有机、矿产品)、地下工程类之勘察、基础施工等。

从现实出发,我们要如何在现有基础上,实现做强、做优、做大?

内生式发展是根本。所谓内生式发展,就是通过内部资源整合、发挥内生动力,主要是人的主观能动性,在不依赖增量资源投入的情况下,实现经营收入增长。

我院经营收入从20168000万左右,连续两年实现30%以上的增长,至2018年实现经营收入1.62亿,今年应该有所超越。快速拉开增长空间,极大地提振了全院员工的自信心,也为未来整体做强做优做大打下基础。

一是用好现有资质,尤其是刚取得的地灾环境甲级资质,成立生态与环境修复中心就是举措之一。同时,已经取得的环保工程治理类资质,在业务上要有突破,通过战略合作、联合经营等,充分利用各方面资源积累业绩、扩大影响。借助系统内已有营销渠道,走向省外,共同开拓市场。

二是分析测试板块尽快全面投产、达产。分析测试板块是中化总局重点建设的三大实验室之一,是通过连续两年投入财政资金1200万元和配套160万元,自筹资金400万元,改造环保设施、提升场地环境条件,合计投入近1800万元,在原岩矿分析实验室基础上扩建而成。业务涵盖岩矿(含三稀元素类)、有机、无机、土工、力学试验等方面,尤其是在农业土地质量调查54项指标测试上具有国家和行业认可的资质。

我们要努力提高科研水平,积极申报总局、省市科研基金项目,不断推动实验室检测能力尤其是科研能力升级,由总局重点实验室向行业重点实验室、省部级重点实验室方向努力。同时在地勘行业和有需求的社会层面广泛宣传,努力与总局科创中心和中国地调局农地中心对接,联系高校加强协作,加挂实验中心牌子,为科研平台和校企合作贡献力量。

做好院产业部门和兄弟院、公司分析测试服务,发挥在三稀元素检测等方面的能力优势,开拓新兴业务市场。达产目标近期年收入从原先500万元,提升到2000万元以上,实现利润500万元以上;远期在食品、农残、检疫、环境检测上完善能力建设,打造全方位对社会提供检测分析能力的综合性实验室。

三是地下工程(工勘、施工等)业务稳产、增效。工勘、施工(含地灾治理)是我院目前经营收入的龙头,占比达到80%。在巩固收入规模的前提下,继续在提质增效上下功夫。稳定传统房建市场,搞好与铁路、公路等设计院所协作,做实各县市分院、办事处业务,提高项目质量,以单项目核算为基础,全面加强项目进度、质量、费用、安全管理。加强经验总结,按照今年全院经营工作会议上确定的“单项目管理”课题,早日形成可以移置的经验,在院其他业务板块项目上实施,总结完善后进行推广应用。

四是转型升级促进“双高”发展。说到“转型”,不是“转行”!我们要根据社会发展对地质工作新需求,转变工作重心,升级技术能力、管理能力、装备能力。要有“绿色”思维,结合中煤总局提出的“透明地球、数字地球、绿色地球”概念,沿着绿色发展主线、服务绿色生活、营造美丽家园方向,像当年我们为了生存,转行搞工勘和施工一样,一定会闯出一条适合自身发展的新路。

先转思想。我们面临的形势,比起前两次的行业低潮期有很大的不同,不要对几年后的行业回暖抱有幻想。因为中国改革开放前是单一封闭(国内)市场,矿产品首先立足国内供给,所以有十年河东十年河西的丰欠转换。经过四十年的改革开放,中国市场早与国际市场融为一体,矿产资源全球配置已经是大势所趋,国内国外两个市场的有效对接,降低了矿产品需求敏感度,随着“一带一路”倡议的实施,中国买什么就什么涨价的现象将会缓解,可能不再有资源勘查的“第四起”了。我们都要清楚地了解当前最新的形势变化,从而认识到转型的迫切性,激发起危机意识。各自根据个人情况的不同,以“一专多能”甚至“多专多能”来规划自己的未来,因为选择正确方向和努力一样重要!

在全员升级素质和能力的同时,院综合服务水平和资源供给也要适应转型升级的要求,就是要搭平台、汇资源、聚人才。在机制上调动一切积极因素,对于利用院现有资源、或创造条件领办经营业务,支持创业。根据业务延伸有利于拉长、加宽产业链,创造上下游对接、信息资源内部共享、一条龙服务能力。补充、升级资质,在地下工程及其检测、监测,地质技术服务如地灾、环境调查治理修复,城市地质及市政工程服务等方面,拉高视野、拓宽思维,在提升价值链上有所建树。

高速度、高质量发展是我院在2018-2020三年企业滚动发展规划中提出的,与中央强调要走高质量发展道路相一致,也是我们自身发展的迫切要求。高质量发展一直是我们的短板,要依靠技术升级、能力升级来实现。要加速建成高新技术企业,显著提高创新技术应用水平。依托实验室检测能力的支撑,在农业地质、污染土调查、关键污染物修复、及相关测试方法、技术上取得突破。

信心比黄金更重要!我们更为可贵的是人,院专业技术人员结构已经有了很大改变,朝着适应行业发展和业务拓展的方向调整。年龄结构45岁以下人员占在岗人员的77%,通过“三个队伍”建设,营造起“敢于负责、敢于担当、敢于作为”的干事创业氛围,为想干事的搭平台、让能干事的有舞台,我们需要大量市场营销人才、技术创新人才、综合管理人才,正是广大员工择优发展的方向。

2019年,注定是我院发展历史上关键的一年,经营收入和利润总额要上新台阶、各项工作要有新发展、全院焕发新面貌,打基础、强素质、提能力,让我们全力以赴、共同努力,在地勘行业低潮期,扬长避短、砥砺前行,以新的业绩迎接建国七十周年庆典。


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